hallo liebe PCMasters-Community, 🙂
hier - ganz unkommentiert ein aktueller Beitrag - verfasst von Italo - vor wenigen Stunden
auf dem Blog:
Italo:
Zitat "Idealerweise hätten wir diesen Beitrag lieber vermieden. Die Artikel und Kommentare, die als Reaktion auf die einseitigen Beiträge von Collabora und Michael Meeks veröffentlicht wurden, zwingen uns jedoch dazu, diese Hintergrundinformationen zu den Ereignissen, die zur aktuellen Situation geführt haben, bereitzustellen.
Leider müssen wir ganz von vorn beginnen, werden uns aber bemühen, uns kurz zu fassen. Die Gründung des LibreOffice-Projekts und der Document Foundation wurde von der Gründergruppe mit großem Enthusiasmus angegangen. Sie verfolgten ein edles Ziel, aber auch eine gewisse gesunde Risikobereitschaft. Schließlich war es unmöglich, sich vorzustellen, was nach dem 28. September 2010, dem Tag der Ankündigung, geschehen würde.
Damals konnte sich niemand vorstellen, dass die Unternehmen, die OpenOffice.org bis dahin unterstützt hatten, ein Projekt ins Leben rufen würden, um LibreOffice zu verdrängen. Zudem würde ein erfolgreiches Projekt mehr Ressourcen erfordern, als zur Verfügung standen, und vor allem umfassende Managementerfahrung.
Glücklicherweise wuchs das Projekt recht schnell. Die unterschiedlichen Hintergründe und Meinungen der Gründer führten jedoch gleichzeitig zu einigen mutigen Entscheidungen – von denen viele richtig waren – sowie zu einigen Fehlern, die die Ursache einiger der aktuellen Probleme darstellen:
Die kostenlose Nutzung der Marke LibreOffice wurde ausschließlich Unternehmen innerhalb des Ökosystems gestattet, um ihnen den Verkauf der Software in den Online-Shops von Microsoft und Apple zu ermöglichen. Die Aufträge für die Entwicklung von LibreOffice – neue Funktionen, Behebung von Fehlern aus älteren Versionen usw. – wurden an Unternehmen vergeben, deren Vertreter im Stiftungsrat saßen und die während des gesamten Vergabeverfahrens aktiv waren.
Beide Entscheidungen erwiesen sich aus Gründen, die mit dem Gemeinnützigkeitsrecht zusammenhängen, an das sich die Document Foundation halten muss, als fehlerhaft. Sie verstießen gegen das Gesetz selbst. Als die Rechtsberater der Stiftung den Stiftungsrat auf diesen Sachverhalt aufmerksam machten, versuchten die von diesen Fehlern profitierenden Unternehmen, den Status quo beizubehalten, anstatt eine Lösung zu finden. Zum damaligen Zeitpunkt – von Ende 2021 bis Mitte 2022 – hätte dies schnell und unkompliziert umgesetzt werden können.
Diese Haltung verschärfte die Spannungen im Vorstand und verstärkte die bereits bestehenden Reibereien, die 2020 begannen, als die Mehrheit des neuen Vorstands beschloss, den Plan zur Übertragung vieler Aufgaben und Ressourcen von TDF an eine Parallelorganisation namens TDC zu beenden. Mehrere Probleme, die der aktuelle Vorstand lösen musste, resultierten aus Teilen dieses Projekts, die nur teilweise umgesetzt worden waren.
Die Entstehungsgeschichte von TDC ist umstritten. Als Grund für die Einrichtung der Parallelorganisation wurde die angebliche Ineffizienz des TDF-Teams angeführt, die von einigen Vorstandsmitgliedern geäußert wurde. Anstatt das vermeintliche Problem durch eine Reorganisation oder Schulungen anzugehen, entschied sich der Vorstand jedoch, ein neues Problem zu schaffen: eine Parallelstruktur mit einem angeblich hocheffizienten Team, das die angebliche Ineffizienz des TDF-Teams nur noch deutlicher machen sollte.
TDC wurde 2019 ohne Vorankündigung auf der LibreOffice-Konferenz in Almería vorgestellt, was innerhalb des Teams und der Community Besorgnis auslöste. Dies lag unter anderem daran, dass das Projekt der Parallelorganisation vorsah, die finanziellen Ressourcen von TDF als Startkapital zu nutzen. Dieser Versuch führte zu einer dauerhaften Beschädigung der Beziehungen zwischen den Projektkomponenten und insbesondere zwischen einigen Vorstandsmitgliedern und dem Team.
Nach jahrelangen Diskussionen, die von Anschuldigungen und gegenseitigen Schuldzuweisungen geprägt waren und in denen keine wirklichen Fortschritte bei der Lösung der rechtlichen Probleme erzielt wurden, forderten die Behörden eine Prüfung an. Deren Ergebnis bestätigte, dass eine Lösung der Probleme unbedingt notwendig war, um den Verlust des Gemeinnützigkeitsstatus mit unvorhergesehenen Folgen zu vermeiden.
Leider führte die Anwesenheit von Unternehmensvertretern im Vorstand, die von Mitarbeitern ebendieser Unternehmen gewählt wurden, die auch TDF-Mitglieder sind, zu weiteren Verzögerungen bei der Lösungsfindung, die bisher nicht erreicht wurde.
Glücklicherweise haben die Einführung restriktiver Maßnahmen – wie der Entzug der TDF-Mitgliedschaft für Collabora-Mitarbeiter – und der Einfrieren von Ausschreibungen, zusammen mit der Einführung einer strengen Beschaffungsrichtlinie für Entwicklungsprojekte, zu einem positiven Ergebnis beim dritten Audit geführt. Zumindest hat der Vorstand den Willen gezeigt, die seit 2022 bestehende Blockade zu überwinden.
Der Vorstand überprüfte außerdem Governance-Probleme aus der Vergangenheit und legte klare Regeln fest, um das Risiko eines erneuten Auftretens zu minimieren. Diese Regeln sind im Verhaltenskodex und den Treuepflichten, der aktualisierten Richtlinie zu Interessenkonflikten und der Satzung der Gemeinschaft festgelegt.
Wenn wir die Geschichte zurückdrehen könnten, wären einige der seit 2010 getroffenen Entscheidungen hoffentlich anders ausgefallen, und niemand würde die Fehler oder das Fehlverhalten der Vergangenheit wiederholen.
Wie bereits erwähnt, hätten wir diesen Beitrag gerne nicht verfasst, aber er war notwendig, um die Fakten klarzustellen und Spekulationen vorzubeugen.
Die Document Foundation (TDF) hat sich seit einiger Zeit auf die Ankündigung von Collabora vorbereitet, indem sie Entwickler eingestellt und neue Partnerschaften ausgelotet hat, um dem wachsenden Interesse an LibreOffice auf dem Desktop – nach wie vor eine praktikable Option für viele Anwendungen –, in der Cloud und auf Mobilgeräten sowie an ODF als bevorzugtem Dokumentenformat für Regierungen weltweit Rechnung zu tragen.
Dank der zunehmenden Bedeutung freier und Open-Source-Software sowie offener Standards für Dokumentformate – Konzepte, für die wir uns seit über zwanzig Jahren einsetzen und die nun endlich politische Institutionen und Anwender erreicht haben – sind die Document Foundation und das LibreOffice-Projekt bestens für die Zukunft aufgestellt." Ende des Zitats von Italo
Der Link zum Beitrag:
darüber hinaus - vor wenigen Tagen veröffentlicht:
Document formats: a mystery to many :: 2026-04-02 Italo Vignoli
While these are all valid questions, they fail to address the most important issue. The fact that almost no one is asking the question that matters tells us something significant about how the debate on digital sovereignty has been framed and who benefits from that framing.
mehr auf dem Artikel
wie gesagt - dies alles mal unkommentiert - zur Info
euch allen noch einen schönen Ostertag - viele Grüße 🪷 😊
hier - ganz unkommentiert ein aktueller Beitrag - verfasst von Italo - vor wenigen Stunden
auf dem Blog:
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Italo:
Zitat "Idealerweise hätten wir diesen Beitrag lieber vermieden. Die Artikel und Kommentare, die als Reaktion auf die einseitigen Beiträge von Collabora und Michael Meeks veröffentlicht wurden, zwingen uns jedoch dazu, diese Hintergrundinformationen zu den Ereignissen, die zur aktuellen Situation geführt haben, bereitzustellen.
Leider müssen wir ganz von vorn beginnen, werden uns aber bemühen, uns kurz zu fassen. Die Gründung des LibreOffice-Projekts und der Document Foundation wurde von der Gründergruppe mit großem Enthusiasmus angegangen. Sie verfolgten ein edles Ziel, aber auch eine gewisse gesunde Risikobereitschaft. Schließlich war es unmöglich, sich vorzustellen, was nach dem 28. September 2010, dem Tag der Ankündigung, geschehen würde.
Damals konnte sich niemand vorstellen, dass die Unternehmen, die OpenOffice.org bis dahin unterstützt hatten, ein Projekt ins Leben rufen würden, um LibreOffice zu verdrängen. Zudem würde ein erfolgreiches Projekt mehr Ressourcen erfordern, als zur Verfügung standen, und vor allem umfassende Managementerfahrung.
Glücklicherweise wuchs das Projekt recht schnell. Die unterschiedlichen Hintergründe und Meinungen der Gründer führten jedoch gleichzeitig zu einigen mutigen Entscheidungen – von denen viele richtig waren – sowie zu einigen Fehlern, die die Ursache einiger der aktuellen Probleme darstellen:
Die kostenlose Nutzung der Marke LibreOffice wurde ausschließlich Unternehmen innerhalb des Ökosystems gestattet, um ihnen den Verkauf der Software in den Online-Shops von Microsoft und Apple zu ermöglichen. Die Aufträge für die Entwicklung von LibreOffice – neue Funktionen, Behebung von Fehlern aus älteren Versionen usw. – wurden an Unternehmen vergeben, deren Vertreter im Stiftungsrat saßen und die während des gesamten Vergabeverfahrens aktiv waren.
Beide Entscheidungen erwiesen sich aus Gründen, die mit dem Gemeinnützigkeitsrecht zusammenhängen, an das sich die Document Foundation halten muss, als fehlerhaft. Sie verstießen gegen das Gesetz selbst. Als die Rechtsberater der Stiftung den Stiftungsrat auf diesen Sachverhalt aufmerksam machten, versuchten die von diesen Fehlern profitierenden Unternehmen, den Status quo beizubehalten, anstatt eine Lösung zu finden. Zum damaligen Zeitpunkt – von Ende 2021 bis Mitte 2022 – hätte dies schnell und unkompliziert umgesetzt werden können.
Diese Haltung verschärfte die Spannungen im Vorstand und verstärkte die bereits bestehenden Reibereien, die 2020 begannen, als die Mehrheit des neuen Vorstands beschloss, den Plan zur Übertragung vieler Aufgaben und Ressourcen von TDF an eine Parallelorganisation namens TDC zu beenden. Mehrere Probleme, die der aktuelle Vorstand lösen musste, resultierten aus Teilen dieses Projekts, die nur teilweise umgesetzt worden waren.
Die Entstehungsgeschichte von TDC ist umstritten. Als Grund für die Einrichtung der Parallelorganisation wurde die angebliche Ineffizienz des TDF-Teams angeführt, die von einigen Vorstandsmitgliedern geäußert wurde. Anstatt das vermeintliche Problem durch eine Reorganisation oder Schulungen anzugehen, entschied sich der Vorstand jedoch, ein neues Problem zu schaffen: eine Parallelstruktur mit einem angeblich hocheffizienten Team, das die angebliche Ineffizienz des TDF-Teams nur noch deutlicher machen sollte.
TDC wurde 2019 ohne Vorankündigung auf der LibreOffice-Konferenz in Almería vorgestellt, was innerhalb des Teams und der Community Besorgnis auslöste. Dies lag unter anderem daran, dass das Projekt der Parallelorganisation vorsah, die finanziellen Ressourcen von TDF als Startkapital zu nutzen. Dieser Versuch führte zu einer dauerhaften Beschädigung der Beziehungen zwischen den Projektkomponenten und insbesondere zwischen einigen Vorstandsmitgliedern und dem Team.
Nach jahrelangen Diskussionen, die von Anschuldigungen und gegenseitigen Schuldzuweisungen geprägt waren und in denen keine wirklichen Fortschritte bei der Lösung der rechtlichen Probleme erzielt wurden, forderten die Behörden eine Prüfung an. Deren Ergebnis bestätigte, dass eine Lösung der Probleme unbedingt notwendig war, um den Verlust des Gemeinnützigkeitsstatus mit unvorhergesehenen Folgen zu vermeiden.
Leider führte die Anwesenheit von Unternehmensvertretern im Vorstand, die von Mitarbeitern ebendieser Unternehmen gewählt wurden, die auch TDF-Mitglieder sind, zu weiteren Verzögerungen bei der Lösungsfindung, die bisher nicht erreicht wurde.
Glücklicherweise haben die Einführung restriktiver Maßnahmen – wie der Entzug der TDF-Mitgliedschaft für Collabora-Mitarbeiter – und der Einfrieren von Ausschreibungen, zusammen mit der Einführung einer strengen Beschaffungsrichtlinie für Entwicklungsprojekte, zu einem positiven Ergebnis beim dritten Audit geführt. Zumindest hat der Vorstand den Willen gezeigt, die seit 2022 bestehende Blockade zu überwinden.
Der Vorstand überprüfte außerdem Governance-Probleme aus der Vergangenheit und legte klare Regeln fest, um das Risiko eines erneuten Auftretens zu minimieren. Diese Regeln sind im Verhaltenskodex und den Treuepflichten, der aktualisierten Richtlinie zu Interessenkonflikten und der Satzung der Gemeinschaft festgelegt.
Wenn wir die Geschichte zurückdrehen könnten, wären einige der seit 2010 getroffenen Entscheidungen hoffentlich anders ausgefallen, und niemand würde die Fehler oder das Fehlverhalten der Vergangenheit wiederholen.
Wie bereits erwähnt, hätten wir diesen Beitrag gerne nicht verfasst, aber er war notwendig, um die Fakten klarzustellen und Spekulationen vorzubeugen.
Die Document Foundation (TDF) hat sich seit einiger Zeit auf die Ankündigung von Collabora vorbereitet, indem sie Entwickler eingestellt und neue Partnerschaften ausgelotet hat, um dem wachsenden Interesse an LibreOffice auf dem Desktop – nach wie vor eine praktikable Option für viele Anwendungen –, in der Cloud und auf Mobilgeräten sowie an ODF als bevorzugtem Dokumentenformat für Regierungen weltweit Rechnung zu tragen.
Dank der zunehmenden Bedeutung freier und Open-Source-Software sowie offener Standards für Dokumentformate – Konzepte, für die wir uns seit über zwanzig Jahren einsetzen und die nun endlich politische Institutionen und Anwender erreicht haben – sind die Document Foundation und das LibreOffice-Projekt bestens für die Zukunft aufgestellt." Ende des Zitats von Italo
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darüber hinaus - vor wenigen Tagen veröffentlicht:
Document formats: a mystery to many :: 2026-04-02 Italo Vignoli
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Euro-Office’s announcement – which sees IONOS, Nextcloud and other companies coming together to create a European alternative to office productivity software – has predictably sparked a wave of comments. Most of these focus on the issue of licensing: is the code open source? Who controls the repository? What are the conditions for forking, modifying or implementing it?While these are all valid questions, they fail to address the most important issue. The fact that almost no one is asking the question that matters tells us something significant about how the debate on digital sovereignty has been framed and who benefits from that framing.
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euch allen noch einen schönen Ostertag - viele Grüße 🪷 😊